今年以来，桓台农商银行不断强基固本，紧紧围绕金融赋能，助力实体经济发展，同时激发内生动力，从严治行，聚力实现高质量发展。
桓台农商银行坚持党建引领。严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，不断提高站位，增强掌控市场经济的敏锐性。开展“农商要发展我要做什么”大讨论活动。从9月1日开始到9月30日结束，经历了动员、学习、分享、总结四个阶段。通过大讨论活动的开展充分激发出全员干事创业精神，逐步树立起“以人为本、从严治行、合规管理和高质量发展”的经营发展理念，打造出“有温度、有速度”的企业文化核心，树立起“行兴我荣行衰我耻”的主人翁精神。
该行邀请高青农商银行内训师进行了提升厅堂内外营销专项辅导，开展“深化网点转型暨网点厅堂营销氛围提升现场评比活动”，立足全空间全产品营销理念，从美观度、整洁度、舒适度等多角度综合提升，厅堂形象焕然一新。
该行成立风险监督领导小组，整合监督检查资源，提高效能，减少一线迎查压力，促进业务发展与合规经营双提升。按月开展风险贷款案例剖析会。选取典型案例，会上客户经理、支行行长和相关部室讨论交流，对照查摆在业务办理和管理方面存在的短板和漏洞，切实防范同质同类问题再次发生。修订责任认定及尽职免责办法。简化尽职免责流程，加大对重点违规问题的责任追究力度。根据市场调研分析，调整客户经理11人，实现人力资源向城区集中，提高城区市场竞争力。按照“理论学习—带教辅导—实战操作”对新上岗客户经理进行系统性孵化。组织赴高青接受带教辅导，跟随先进单位客户经理实地走访对接营销，为后期营销做好铺垫。（李俊洁）
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