项目有很多第一，如安全第一、质量第一、信誉第一等，无疑都是正确的，但这些第一必须围绕一个核心来运行，这个核心就是效益，这些第一要为效益保驾护航。所以，创效是项目的第一责任。
创效，必须强化“大成本”理念。责任成本管理是以项目管理为中心，纵横贯穿于项目预算、财务管理、内部控制、绩效管理等全方位管理之中，延伸到经济运行链的每一个环节。所以，抓成本管理必须树立“大成本”理念。不仅要加强工前、工中、工后成本管理，也要加大标前、标中、标后创效管控。不仅要重视工、料、机成本控制，也要重视安全、质量、工期、环保、信用等成本控制。
创效，必须高度重视变更索赔工作。要树立在施工过程中解决问题的理念。实践证明，施工过程中不可能不出现问题，对于问题，把握好就可能变成创效的机遇，放弃了就会变成流血的口子。
创效，必须高度重视方案预控与方案优化。方案是最大的成本。要把方案预控与方案优化作为项目管理最核心的工作来抓，这是项目寻求最佳途径、提高效率、降低成本、增加收益最重要的一道管理程序，是项目管理成败的关键。所以，一定要把功夫下在方案预控与方案优化上。
创效，必须不断加强安全质量管理。实践反复证明，安全质量是最大的效益。创效能力再强，一个大事故就可能给你造成巨大的经济损失，一次因质量问题返工也可能损失你很大的利润。所以，保安全保质量，一刻也不能放松。
创效，必须规范劳务队伍管理。目前，劳务队伍依然是项目完成产值、创造效益的基本力量。规范劳务队伍，一定要做到“六统一”：注册准入统一；录用、辞退统一；主要承包模式统一；设立劳务最高限价制度，劳务单价审批统一；合同签订统一；对劳务队伍的信用评价、资格年审、验工计价等统一。
创效，必须强化物资设备管理。材料成本占整个工程项目的40%—60%，管理的好坏直接影响项目效益。设备使用成本对项目成本影响也很大。管好物资设备是项目成本管理的基本功，必须高度重视。物资采购要积极主动，确保物资供应不拖后腿。要坚持阳光采购，大宗物资要通过相关网络平台集中采购，最大限度降低成本。要善于运用谈判技巧和采购策略，降低采购价格。要尽量减少用工、提高效率。要加强租赁设备管理，防止设备闲置和超计等问题的发生。
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