经中共上海市委宣传部批复同意，11月11日，上海报业集团宣布正式启动新一轮改革。根据《上海报业集团深入推进系统性变革工作方案》，上报集团将聚焦“增强主流媒体核心竞争力”与“增强主流媒体造血功能”，通过一系列改革举措，淘汰落后产能，减少重复建设，集聚优质资源，构建适应全媒体生产传播评价体系，实现“头部媒体平台核心竞争力的新突破”与“媒体运营模式可持续发展的新突破”，努力蹚出一条富有上报特色的新型主流媒体集团系统性变革之路。

李芸在10月12日“聚力全媒体传播推进系统性变革上海报业集团融媒创新发展大会”上讲话，她指出，必须以更大的变革决心和务实创新举措，全面推进新一轮深化改革!

2013年10月，上海报业集团一成立便率先在“新媒体、新技术、新领域”探索，开启了媒体融合发展的首个地方实践。11年来，上报集团持续推进融合转型，、文汇报、新民晚报实施差异化定位和精品党报建设，上观新闻、澎湃新闻、界面财联社等现象级媒体互联网平台脱颖而出，已从一家以报刊业务为主的传统媒体集团，成长为覆盖用户9.55亿、新媒体收入占媒体主业收入超七成的新型主流媒体集团，总体经济规模位居省级新闻出版行业第一。上海报业集团党委书记、社长李芸表示，在11年的历程中，勇于改革创新已经成为上报集团最鲜明的标识。面对时代之变、环境之变、自身之变，在新一轮改革中，上报集团紧扣“系统性变革”这一主线主调，坚持导向为魂、内容为王、创新为要,做精做强主业。坚持问题导向，从局部探索向全局深入，从破冰突围到系统集成，坚定推动系统性突破。

根据《系统性变革工作方案》，此轮改革明确三大任务：一是以构建强大的媒体核心竞争力为目标，淘汰落后产能，减少重复建设，集聚优质内容资源，让主流媒体影响力更广，打造牢不可破的比较优势。二是以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，凸显头部定位、突出效果导向。优化调整媒体内部考核评价机制，形成“评价-改进-再评价”的良性闭环。三是以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，面向市场，实现媒体全案服务运营模式转变，增强自我造血机能，推动媒体长期可持续发展。

具体改革举措涉及全媒布局、评价体系、生产机制以及经营模式等五个方面。

聚焦核心业务

优化媒体布局

根据《系统性变革工作方案》，、文汇报、新民晚报分别强化“时政”、“人文”、“民生”定位，办好精品党报。2025年1月1日起，三大报共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，文汇客户端、新民客户端同步停止更新，按照“统一技术底座、统一编辑规范、统一前端呈现”的原则，融合现有三端时政、人文、民生特色，放大“1+1+13”的融合改革之效，将新的“上观新闻”打造成为上海媒体移动传播旗舰平台，成为全国省级党报新闻客户端领先品牌。

坚持“内容为王”

壮大头部效应

经过此轮媒体布局优化，集团加快推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容，将传播力、引导力、影响力、公信力作为立身之本，坚持“内容为王”，凸显精品意识，着眼最具优势最有特色的领域，深耕细作，深度开拓。同时，强化特色定位，全力打造融媒品牌和爆款产品，形成头部平台效应更强大、特色定位更明晰的比较优势。

集团旗下国际传播中心全面加强实战能力建设，提升ShanghaiDaily、SixthTone等英文核心媒体传播力影响力，创新发展CityNewsService(CNS)、IPSHANGHAI平台，积极推进国际传播IP工作室和海外社交媒体账号建设，推进重大时政新闻和财经信息出海工程，在账号数、粉丝数、传播量等关键指标实现倍增。

凸显质量与流量

构建科学度量衡

例如，社围绕传播力和影响力两个核心指标建立统一考核平台，优化“岗位底酬+奖励稿酬”考核制度，奖励稿酬中根据“原创精品”和“传播力”系数形成6:4权重比例。突出服务主责主业，向优质内容倾斜，向“头部产品”倾斜，向有利于扩大品牌影响力、美誉度的内容倾斜，以“优劳优得”导向压缩一般性稿件比重，实现新闻生产力的优化配置。

重塑生产机制

形成新质生产力

上报集团将积极拥抱技术变革，推动媒体数字化智能化发展，全方位多维度重塑生产机制，形成开创性、引领性主流媒体新质生产力。

此外，集团将对现有采编人员、技术人员、管理人员、经营人员进行全面梳理，科学分工，合理配置。适应互联网传播短平快节奏和新技术应用、新生产流程需要，深化融媒工作室、IP主理人等垂直化扁平化的小型集约化团队，协同作战，推动核心创意快速生成和落地，有效链接目标用户群体。推行“能上能下、高效灵活”的选人用人机制，让优秀人才脱颖而出。

拓展经营模式

推动可持续发展

应对经济环境和市场格局变化，聚焦优势领域，拓展经营模式，增强自我造血机能，推动媒体长期可持续发展。

集团本部及各媒体精简优化组织架构，以更市场化的用人机制激发活力。各媒体经营向“新闻+政务+服务+商务”全案服务运营模式转变。澎湃新闻深化运营模式创新，成立派生万物智能科技有限公司，推动“影响力”更好转化为“发展力”。界面财联社发挥国内领先的金融信息服务优势，创新垂类金融大模型企业服务新模式，并积极迈向资本市场。

此外，集团依托媒体文化品牌影响力优势，持续推进“文化+”战略，强化市场化、专业化，提升文化产业竞争力。主动融入城市发展大局，聚焦“红色文化”、“书香上海”、“文化出海”等领域，探索文化消费新场景、新模式、新体验，激发文化产业创新活力。推动传媒、技术、资本协同发展，夯实综合实力全国省级新闻出版行业的龙头地位，强力支撑主流媒体系统性变革。

李芸表示，上报集团推进系统性变革要“敢”字为先，永葆自我革新的勇气，勇做全国媒体系统性变革的“探路人”;“干”字当头，刀刃向内奋而起之，以钉钉子精神抓好落实;“新”字为要，将系统性创新性思维贯穿改革始终，将机制创新、技术创新、管理创新作为引领新一轮改革的动力，加快建成引领全国主流媒体第一阵营、具备一定国际影响力、文化科技深度融合的新型主流媒体集团和文化传媒产业集团。