■本报驻甘肃记者王琰田
甘宪福是甘肃金昌水泥（集团）公司党委书记、董事长。2022年4月，甘宪福被甘肃省金昌市委、市政府授予“全市经济发展突出贡献企业家”荣誉称号。
自2017年9月到甘肃金昌水泥（集团）公司（以下简称金泥集团）任职以来，甘宪福表现出了高超的驾驭宏观形势和复杂局面的能力。他秉承“立足建材、延伸产业、持续创新、多元发展”的思路，逐步构建以水泥建材、氯碱化工、氨碱化工三大产业板块为主、多元化轻资产产业为辅的发展格局，推动金泥集团成为金昌市重要的建材、化工生产基地，带领企业实现了全面转型高质量发展。
顺应大势谋篇布局
任职之初，面对企业内部稳定与发展的紧迫课题及日益严峻的外部市场形势，甘宪福凭借丰富的工作经验和敏锐的市场预判能力，抢抓电石、PVC产品价格回暖的市场机遇，加强上下游联动沟通，争取相关政策支持，解决了影响氯碱化工循环产业链投产的瓶颈问题，为氯碱化工循环产业链启动运行创造良好条件。
甘宪福精心勾勒发展蓝图，与金昌市国资委共同出资注册成立金昌氨碱源化工有限公司，建设20万吨联碱项目，取得了新项目当年投产、当年达产、当年产生效益的优异成绩，盘活了河西堡化工产业园区相关企业现有资产，带动了氨碱化工产业链良性运营，形成稳定的上下游产业链关系，吸引了更多氨碱企业入驻园区，并以氨碱源公司为切入点，打造金昌市煤化工产业链,为金昌市区域经济发展作出了积极贡献。
甘宪福先人一步推动金昌市首批国企混改项目，积极引进民营资本，建设年产20万吨脱硫剂项目和6万吨水泥窑协同处置危险废物项目，解决金昌市工业固废处置难题，缓解全市环保压力。卓越的战略眼光带来了巨大的经济效益。2021年年底，金泥集团净资产达136492.64万元，较2017年增长5.21%。
加强管理提质增效
在推动金泥集团高质量发展的同时，甘宪福坚持向管理要效益，在经营上精打细算，生产上精耕细作，技术上精益求精，管理上精雕细刻，以精细管理水平提升企业核心竞争力。
甘宪福深入推进绩效目标管理模式，将“先算后干、边算边干、干完再算”思维融入生产经营全过程，对成本和利润盈亏平衡点进行反复测算，形成系统的财务测算指标，为经营管理提供指导性数据支撑。
甘宪福改革内部组织体系和管理流程，使各部门之间、上下级之间责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。他主持修订《党委会议事规则》《股东会规则》等制度，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，形成了权责明确、运转协调、制衡有效的决策执行监督机制。
甘宪福将自动化智能技术融入生产和管理过程，作为推动公司智能转型、产业优化升级的驱动力量，全公司智能化改造、网络化共享、数字化应用层次大幅提升。
甘宪福成功引入金川集团公司先进管理经验，围绕供应链、固废资源化利用、氯碱化工产业、新建项目工程建设、矿山管理、现代物流、人才交流等领域，进一步推动金泥集团与金川集团广泛合作，开创了市企融合一体化高质量发展全新局面。
以人为本回馈职工
甘宪福坚持以职工为中心，把实现好、维护好、发展好最广大职工根本利益作为企业发展的出发点和落脚点，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
金泥集团发展处于困境时，不减员不降薪，企业发展向好时，开展全员免费健康体检，合理适度调增工资，实施企业年金制度、修缮职工公寓、提高人才待遇、增加职工食堂补助、免收通勤车费，职均年收入从2016年的4万余元增长到2021年的8万余元。甘宪福始终用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题，使发展更有民生“温度”，更显金泥“内涵”，更具幸福“质感”。
本文原载于《中国建材报》12月5日11版
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