会计从事核算工作，会计在作新一年效益预算，越来越想问一个问题，这么多的人，是从哪里来的，生产工人和生产管理人员的工资进入了制造成本，而其他的管理、销售人员的成本全部要进入期间费用（管理费用、营业费用），这些可都是要从毛利中消化的，现在经济不行，毛利下降，期间费用却降不下来，于是就越来越感觉，这人的成本太大了，就在猜疑，这人是从哪里来的，为什么要有这么多的人呢？我想原因是多方面的，我来聊下：
新管理架构
新的管理架构的麻木使用，不管自己的情况，不管自己是什么情况，什么时尚来什么，比如有一段时间事业部制流行，听人家说形成利润中心，好用，效果好，于是就不调查、不研究，全面上事业部制，一个事业部产供销一条龙，全部人要配齐，如果按业务板块再多，那这垂直线条要配多少人啊。
如果适合适应，如果真能发挥事业部的作用也好，多数单位是伪事业部的，架子有，但权不放，利要上交，责任下放，上下责权扭曲，这样的事业部制，就是闹剧，肯定运行不行了，又不愿回头，但人的成本在低效运行中，就显得成本大了，消化难度很大，因为权在上面，在其上面还有事业部里面的同样的职能部门，于是职能就重复了，人就更多了。
创新，冲啊
伪创新，高大上，谈天说地，引进人才，或者内部抬高人员，冠以一些名词，大家都不懂，适立负责的高大上机构，提拨有关领导，不懂装懂，增加编制，谈和做一些虚的东西，反正大家听不懂，但听起来很大，很高，这样一弄，就多了部门，就多了人员，成本不得低，毕竟是高大上的人员，工资不能低，因为政治正确，符合潮流，于是就降不了温了。
人才豪配与储备
要想发展，人才第一，这个说法不错，要准备好人才，人才储备不可少啊，都要高大上，于是多招人，养在单位，不知道招来干什么，总之就招，集中在技术开发、创新人才、管理专家什么的，其实全部是生瓜蛋子，来了没有人带，没有人教，全浮在空中，没有大用，不过都是高配，成本可不低啊，如果招的人不行，又开始分析了，估计是大学档次不行，不行还是要招985，最次也要211，一般的本科不够用，大专今后不要招了，再困难，我们这块成本还是要保证的，没有人才就没有发展啊，也就没有人打坝了，招吧招吧，人多热闹极了。
举才不避亲
关系户是一定要保证的，上级管理者都有这朋那友的，还有业务线条上的关系，总之都要解决，听说能给单位带来这，带来那，于是这些成本花就必要了，不过关系户多了，只看到成本，没有看到进账，关系户是不能谈专业的，没有岗位，也要订个岗啊，待遇也不能少，毕竟上面也是有人的，要善待啊，专业能力不行，无所谓，再招一些干活的人替他们干吧！！经常会有一些新面孔，大家不言语，知道又要来人了，不知道是哪条线的关系，这成本也降不下来啊。
好人给个好窝子
好人啊，上级管理者的关系啊，资格老了，可以提拨了，于是资格老了，经常有人提拨，不管专业如何，只要达到了未种标准一定要提，于是管理者比干活的人数多了，当了管理者就不能亲自干事了，于是还要再招一些人来干活了，如果编制不够，不好安排，再设一些部门，再作一些调整，总之要安排好，于是经常改机构、经常调人员，人要运动起来才好啊，这样的人就开始多了起来。
现在的工作可精细啊，有人管，有人做，管的人不做，只动嘴，人做也不是自己做，外委、外购，怎么省事怎么来，管的人还要作主，要有自己的小心思，于是一件事就要经历很多的人，不是最经济的，不是最优化的，这一块成本也高了，这还不算增加的人力成本的部分。
是不是就我知道这事呢，其实大家都明白，只是不同的人，在上面这些情形中处于不同的状态，当然就有不同的心态，得到了还想更多得，得不到就得不到了，于是看明白了，也没有用，干活的能动性也不行了，这种惯性很多年了，只要能承受，还能活着，那就相安无事，哪一天真得过不下去了，也许才想起来改革，当然第一步改革那些干活的人，既得利益者，估计也改不到，那留下来干活的人干的事情会越来越多，如果效益不好，得到的工资还会越来越少。
这样的未来就可能就是末日，一切就会自由落体了，陷于不可自拔的窘境，一切就会晚了，但人的事情可不简单，请人容易送人难，搞不好啊，你提问题的，提建议的，提改革的，先走的就是你了，把你解决了，于是大家什么都不说的，装呆最是符合人性和人心。
各位友友，还有什么原因，会增加更多的人呢？
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