新湖南客户端12月17（记者张春祥通讯员谢华锋）12月15日至19日，来自全国各地不同领域的1000余名资深业内人士，共同探讨新时代、新技术及新动能下的区域连锁药店二次发展之道。新形势下，特格尔中国药店采购联盟将打造"特格尔模式"，领衔中国区域连锁药店弯道超车。
2019年，医药零售行业变革加速，在政策、资本、技术等各方面因素的影响下，行业新一轮优胜劣汰即将来临，医药零售行业的传统经营模式在新时代前捉襟见肘。面对浩瀚的产业蓝图，以往百试不爽的管理理念、经营方法逐渐失灵，药店仅仅依赖销售药品盈利的经营模式难以常存。在这个时代的拐点，医药零售企业亟需发现"新的生路"。
"中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，政府与市场，国家与社会、传统与现代关系都在进行基础性重构，企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。"南方医药经济研究所原副所长、《医药经济报》原总编辑陶剑虹女士，进行了《2020年中国药店在激荡与交织寻求新突破》的主题分享。她表示，着眼于新一轮的经济发展，各企业已展开了一场抢占新制高点的竞赛，医药行业将进入一个空前的创新密集和产业振兴时期，中国医药企业的转型升级迫在眉睫。
总部设立于长沙的特格尔中国药店采购联盟，是中国最大的非营利性药店联采分销组织。其拥有会员企业1151家，联盟药店逾30000家，年销售额超过300亿元，会员单位遍及全国各省、市。会上，参与此次会议的近400家区域连锁药店企业家，为中国药店发展"第二曲线"建言献策，贡献自己企业的成功之道。
特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛在会上带来《管理未来——定盘中国药店"第二曲线"》——特格尔中国药店经济圈2019发展报告蓝皮书的主题报告，在深度剖析行业生态现状和问题的基础上，提出了药店发展的"第二曲线"——以数字化管理激活组织，实现企业可持续发展。他表示："医药零售行业的管理理念、服务模式与不断涌现的新政策、新业态、新技术之间存在差距，面对错综复杂的行业环境，企业如不能找到发展的"突破口"，就容易迷失方向，陷入增长的失速点"。中国医药行业进入了"最严监管时代"后，合规经营成为药店的生命红线；如何实现药店发展的"第二曲线"，成为与会者共同的探讨课题。
特格尔联盟以"产品输出为主、管理输出为辅、健康服务为根"的基本路线，以"数字化管理"为突破口，带领联盟旗下1151家会员企业的变革突围，得到了与会者的普遍赞同。谈及今后发展规划，刘丰盛表示，当前大数据、云计算引领时代浪潮，人工智能与5G走进现实，中国药店面临新时代的转折点。特格尔联盟将以"数字化管理——激活组织"为目标，坚守初心，探知行业发展脉搏；全面赋能，定盘中国药店"第二曲线"，创造可持续发展的新动力。
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