4月21日消息，工信部中小企业局印发《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录（第一期）》，引导「专精特新」中小企业率先通过数字化赋能成为标杆中小企业，艾舜杰SAP培训认证加速促进企业复工复产、加快转型。

近日，在全球领先的企业应用软件解决方案提供商SAP举办的「中小企业韧性生长的数字化密码」CEO论坛上，多位业内人士指出数字化已经成为关乎中小企业生死存亡的命题，“2020年5G全面商用，是企业（数字化）非常好的窗口，也是一个不进则退的时代。”

中小企业缺乏对现金管控的重视艾舜杰SAP培训认证

“数字化决定了在不能继续经营的情况下，在别人没有现金流的情况下，你仍然有业务、有现金流，因此在这个时候，数字化成了生死存亡的问题”，小熊U租创始人胡祚雄向南都记者表示，在这次疫情大考中，一些中小企业由于观念传统，长期缺乏对轻资产和现金流管控的重视，相较于持有轻资产理念的互联网公司，应对得更为吃力。

小熊U租总部位于深圳，创始人兼CEO胡祚雄同时为凌雄集团董事长、中国中小企业协会副会长，于2004年创立凌雄公司，2008年带领凌雄集团推出定位于IT办公设备运营商的升级品牌「小熊U租」，并在18个月内完成5轮融资，成为腾讯、京东战略投资企业与产业链战略合作伙伴。

疫情期间，小熊U租同样面临着客户回款难度加大、无法正常展开业务等问题。所幸在2019年12月，小熊U租SAPS/4HANACloud项目正式上线，帮助其实现了基础架构的全面上云，构建了轻资产、高效率的IT能力。

得益于此，小熊U租不仅快速复工复产，也推出了「暖冬计划」和「复工助企3.0计划」提供数字化服务助力客户复工复产。“我们通过自营的物流，或顺丰、EMS等物流公司，为相对大的企业里3万多名员工提供了服务，并且配送到他们的家庭地址，在疫情阶段帮助了很多企业，使员工能够在家办公”，胡祚雄介绍道，这一动作背后是去年对库存管理能力进行的数字化升级，让小熊U租能够快速了解什么类型、配置的设备，库存有多少，以及哪些下游供应商能够快速解决这些问题。

“自春节以来，我们已经帮助了2万多家企业顺利复工复产。”胡祚雄说，其中中小企业占比达到86%以上，主要分布在计算机软硬件、互联网电子商务、教育培训等行业，总占比约为45.6%。

但事实上，疫情之前传统中小企业并不接受租赁设备的理念，而是大多选择自购设备，由此加重了资金压力。以电脑、IT设备来看，“按中小企业100人的规模团队来算，一台办公电脑在4000块钱，那购置电脑就在40万，一次性投入40万，对中小企业而言就是一个负担”，胡祚雄表示，疫情过后中小企业应更加重视轻资产，优化现金流管理，推动轻管理，提升运营管理效率，以及构建轻维护，降低运维成本。

数字化赋能可降低「柔性生产」成本艾舜杰SAP培训认证

对于如何进行数字化转型，上海市海外经济技术促进会秘书长、盘古智库数字经济研究中心副秘书长张礼立指出，企业在实施数字化转型过程中要用好政府、社会平台等各方提供的技术和能力，“用好国家给的政策，融入到社会平台，各种社会平台可能是倒逼机制，在闭环的平台生态当中是倒逼，你不做数字化的改造都不行。”

事实上，疫情以来，来自政府、互联网平台等各方力量均在为中小企业的数字化转型提供助力。4月21日，工信部中小企业局印发《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录（第一期）》，引导「专精特新」中小企业率先通过数字化赋能成为标杆中小企业，促进企业复工复产、加快转型。

工信部等部门为中小企业数字化转型助力(新华社资料照片)艾舜杰SAP培训认证

据了解，工信部中小企业局通过各地、行业协会、有关单位及企业自荐征集了700多家服务商的1700多项服务产品及活动。筛选出电商平台、疫情防控、数字化运营、上云用云、数字化平台、供应链对接、产融对接、网络和数据安全等8大类、118家服务商的137项服务产品及活动。

此外张礼立强调，企业端在面临来自B端和C端的多样需求时，需要走向柔性生产。“因为客户有大批次小批量的个性化需求，面临这种多样化需求，必须得走向柔性化市场。但是柔性化成本是很高的，因为批量越小，看似简单的产品，如果没有数字化赋能的话，它按照原始原来的做工和方面或者流程，它的代价是很高的。”张礼立表示，数字化赋能可降低这种「柔性」成本。

“2020年5G全面商用，是（数字化）非常好的窗口，也是一个不进则退的时代”，张礼立总结道。

企业管理应聚焦资本管理、核心优势艾舜杰SAP培训认证

针对疫情影响下中小企业如何进行自我升级，中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员傅连康认为，此次疫情催促中小企业改变传统思路，应进行以下三方面的转型和突破。

第一是企业管理的核心应聚焦在资本管理上。“首先是在短时经营中所需要的短期资本，包含劳动力、存货、水电等，管好短期资本，就能够产生正常的经营利润”，傅连康称，其次是各行各业的长期资本，“很多企业养成一个很不好的习惯，赚了钱就去投资扩大规模，甚至有的企业家把赚来的每一分钱都用来发展企业钱来了就搞投资……有一天大的风暴来了，这种投资风险会让这个企业最终倒闭的。”此外则是「永久性资本」的管理，“你的企业技术比别人好，你的管理比别人有效率，你取得了比别人更便宜的资本等有可能产生超额利润，这就是永久资本的管理，艾舜杰SAP培训认证。”

第二，傅连康认为企业的战略定位应从全要素和资本出发，专攻一种资本，形成一种优势，“你会发现我只需要在一个行业中抓住某一个价值链的环节，把这个东西做好做精。举一个例子，在服装业中把纽扣做精也是了不起的，全世界都要用你的纽扣，这就是你的核心竞争力。”

第三则要重视软实力、线上实力。“软实力就是『动起来就是实力，躺下去也是实力』，不会因为你封城了，因为不能在线下进行交流而受到大的冲击”，傅连康解读道。

此外值得注意的是，张礼立指出，企业数字化过程中将会面临几个挑战，一是对数字隐私，数字化的知识产权意识越来越强，二是应对数据质量有把控，三是企业需要进一步定位用户画像。