1、培训课题：《非职权领导力》
2、培训讲师：畏东剑-沙盘课程培训导师
3、培训企业：菲世卡贸易上海有限公司
4、培训时间：9月7-8日
5、课程回顾：
全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
9月7日，菲世卡贸易上海有限公司，特意邀请到了沙盘课程培训讲师-畏东剑老师到企业讲授《非职权领导力》的课程，目的是为了通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。
本次培训，畏东剑老师分为四个部分讲解了核心团队领导力，包括前期的领导力提升、成功团队两大要素。
一、明确的自己的价值观，找到自己的心声。首先畏东剑老师先讲认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致。接下来付华老师阐述了认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观，并总结了关于分离核心价值观。
二、团队信任的核心。对于充满信任和丧失信任团队的行为表现。要信任的建立。而信任的类型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任。团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信。建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样。
三、挑战现状之团队冲突。对于惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现。让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
四、核心价值观。确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样。
畏东剑老师在讲解的过程中与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果。
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