武汉大学和爱尔眼科医院到底是什么关系？西安爱尔眼科医院集团和爱尔眼科医院是什么关系？爱尔眼科医院和臭名昭著的莆田系医院是一起的吗？

为了真相，“吹哨人”艾芬和爱尔眼科死磕

艾芬的2020初始，是从一声“老子”开始的。面对《人物》杂志专访，一声“老子”刚烈异常：“早知今天，我管他批评不批评，老子到处说！”

人们第一次知道，原来武汉八君子的哨子，是中心医院急诊科主任艾芬发的。

随后，这篇《发哨子的人》被删除。她一个人孤伶伶的站在走廊上，一个人站在那里，就是千军万马！

2020年的最后一天，武汉市中心医院的急诊科主任艾芬医生，再一次刷屏了。曾经奋战在武汉抗疫第一线的医生，没有被病毒放倒，却栽在了爱尔眼科。

艾芬死磕爱尔眼科“不是为了钱，而是为了真相。”

2020年，她在爱尔眼科接受了人工晶体植入，右眼几近失明。

今年5月，艾芬在武汉爱尔眼科医院接受了该手术，各项费用共计2.9万元。之后，右眼视力并未好转。

多名眼科医生告诉她，上述病症主要系眼底变性后恶化所致，早发现用激光治疗病情就可能不会那么严重。另一个基本医疗常识是，爱尔眼科在为其实施人工晶体植入手术前，应该检查眼底是否变性。

艾芬认为，爱尔眼科因为术前没有进行全面的眼底检查，所以没有采用便宜更有效的激光治疗方案，而是直接上了昂贵的人工晶体植入，并且导致自己的病情恶化。

当晚，武汉大学附属爱尔眼科医院就做出声明回应：艾芬右眼为高度近视并发性白内障，有手术适应症，术前检查、手术和术后复查等各环节均符合医疗规范。

1月1日，爱尔眼科医院集团成立调查工作组，连夜赶赴武汉进行调查。

写《通告》的人一看就是文案高手，对外宣传的时候都是“武汉大学附属爱尔眼科医院”，出事了就写成了“武汉爱尔眼科医院”。1月4日，爱尔眼科公布内部核查报告，认定艾芬视网膜脱离与在医院实施的白内障治疗手术没有直接关联。

艾芬并不认可爱尔眼科的自查报告，通过微博再发声，认为院方是在避重就轻、混淆视听、推卸责任。

当前，艾芬向爱尔眼科提出了几大核心问题，并没有得到院方的直接回复。

首先，术前，爱尔眼科是否进行严格眼底检查？

其次，是否存在过度治疗的问题？

最后，提供给患者本人和外界的相关病历等资料是否真实？

艾芬在最新的微博中称，“我不是医闹，我是一名医生，不是为了钱，是为了真相，为了防微杜渐。”

爱尔眼科早已是一家市值3000亿的商业帝国；其幕后的老板陈邦，以3万元起家，造就千亿身价，跃居湖南首富，堪称商业传奇！

声明一出，1月4日当天，爱尔眼科大幅低开，盘中震荡，收盘下跌8.91%报68.22元，市值一天蒸发275亿元。

从3万到近3000亿，爱尔眼科背后的故事

投资圈向来有一说法，“金眼银牙铜骨头”，将市场空间和行业利润，一语道尽。

眼科，作为专科中排名第一的“黄金赛道”，长久以来，吸引着诸如高瓴资本、红杉中国、淡马锡等一长串一线投资基金，也造就了近3000亿市值的巨无霸——爱尔眼科，以及其创始人陈邦湖南首富的地位。

眼科赛道，是民营资本和市场化作用于医疗领域的代表。也因其火热，资本和创业者裹挟其中，形成一个充满腥风血雨、人性交织的江湖。

爱尔眼科不是莆田人创办的，但其发展历程却与“莆田系医院”如出一辙。陈邦，一个剃了光头，喜欢穿黑色衬衣的湖南人，看准了这个赛道。短短十几年年，就创造从3万到3000亿市值的眼科连锁奇迹。

时间推回到1990年，湖南人陈邦只身前往海南，成了千千万万淘金者中的一员。

炒楼花、炒地皮、倒卖批文，是当时海南暴富的捷径，万通地产的冯仑和SOHO的潘石屹，都是这样淘到了人生的第一桶金。

仅仅2年时间，凭着过人的商业天赋，27岁的陈邦就成了亿万富翁。

1994年，海南房地产泡沫破裂，和冯仑、潘石屹全身而退不一样，陈邦深陷其中，一夜之间，亿万家财化为乌有。

年纪轻轻，陈邦便经历了人生的一次大起大落。

为了拯救事业，陈邦响应大陆企业去台湾投资的号召，耗资千万，在台湾建立了中华民俗文化主题公园。

但开园没多久，两岸关系急转直下，陈邦带着100名员工，挥泪返回大陆。

1995年，而立之年的陈邦，接连两次遭受暴击，心灰意冷。

上世纪八十年代，我国公立医院流行过一段时间的“承包经营责任制”，大约在1994年前后，靠在电线杆子上贴“老军医”小广告完成原始积累的莆田系逐步转型，搭上私人“医院承包经营”的东风，大举向公立医院挺进，承包科室。

由于医院内部也在搞承包，能留给莆田系的都是不赚钱的男科、皮肤科等“边缘科室”，这也奠定了此后莆田系医院的底色。

陈邦与莆田系不同的是，他们选择的是眼科。

1997年，陈邦凑了3万元，付了10%的首付款，从德国买回白内障超声乳化治疗仪，谈妥了放在长沙市第三人民医院开始“科室承包”的生涯。采用“院中院”的模式，陈邦经营了两三年医院的眼科，依托公立医院的优势资源，在医疗眼科行业，站稳了脚跟。

承包医院科室，这一点上爱尔眼科的起步和莆田系并没什么不同。不一样的地方是，爱尔眼科以高价值的设备投入为切入点，而莆田系则习惯了“老军医”、“一针灵”的套路。

2002年末，原国家卫生部开启动清理“院中院”，和莆田系一样，爱尔眼科的生意开始受到影响。陈邦不得不从公立医院搬出来。失去了公立医院的资源，陈邦的生意一落千丈。

与此同时，国家开始推动医疗体制改革，允许社会资本进入，医院开始分为营利性私人医院和非营利性公立医院。不过，爱尔眼科在此后很长一段时间里也都在偷偷开展违规的“院中院”业务。

在当时，要成立一家私立医院，谈何容易。即便成立了，缺乏信任，生意也不好做。但陈邦没有选择，他只能硬着头皮，迎难而上。

2001年，陈邦收购了一家公立医院——长沙钢厂职工医院；随后，他又在沈阳开了第一家眼科医院。一口气两家医院，爱尔眼科正式诞生。

南北同步作战，陈邦的资金链异常紧张，再加上私立医院的地位不高，经营非常困难。

为了爱尔眼科，陈邦几乎动用了承兑汇票、融资租赁、信托计划等各种融资手段。随着爱尔眼科专业化程度越来越高，慢慢获得了市场认可，陈邦熬了过来。

很快，爱尔眼科获得了世界银行集团国际金融公司提供的低息贷款。

2002年，国家开始集中整治“院中院”，直接波及到爱尔眼科的生意。陈邦未雨绸缪，提前筹建自己的眼科医院。

短短数年间，陈邦在全国11个省市开出19家连锁眼科医院，其营收也顺势高涨。

2009年，陈邦带领爱尔眼科登陆创业板，成为“中国眼科第一股”。上市之后的爱尔眼科，开始了更疯狂的扩张。

上市时，爱尔眼科的股价仅有6.23元，市值达到了69亿元。陈邦也因此财富暴增，再次跻身亿万富翁行列。

陈邦引进了社会资本，在上市公司体外，成立了并购基金。

通过这些并购基金，收购一些市盈率较低的医院，再利用爱尔眼科的团队，对其进行培育。

当这些医院的利润达到一定的水平之后，陈邦再将这些医院，卖给上市公司。

通过这种操作，既可以保障上市公司的扩张规模和速度，而且也能保证收购医院的质量；同时还能利用社会资本，让并购基金能获得回报，一举多得。

在资本市场，爱尔眼科一直是各路资金追逐的“白马股”，推动公司股价持续飙涨。

仅在2020年，公司股价就上涨了147%，并在全年的最后一个交易日，达到上市以来的最高值74.89元/股，公司总市值突破3000亿元。

陈邦持股比例达44.38%，个人财富已经达到了1300亿元，成为了湖南首富。

除了资本，爱尔眼科董事长陈邦也更懂得规则的力量。合作背后是对规则的共识，而规则背后是人性。比如对于眼科服务而言，医生是稀缺资源。即使有资金做收购，也不一定能像爱尔眼科这样让整体产生协同。目前，爱尔眼科通过“合伙人计划”，旗下聚集医生已超5000名，占全国眼科医生比例近13%。

财报显示，2010年至2019年，爱尔眼科年收入由8.7亿元上升到99.9亿元，净利润由1.2亿元上升到13.8亿元，每年均以30%的速度保持稳定增长。

根据野村东方国际证券研报数据，截至2020年10月，包括收购基金持有的医院，爱尔眼科在中国各地拥有552家医院和诊所。

其中71家为区域城市中心医院，平均每家注册资本超过1000万元，其余为小型医院或诊所，平均每家注册资本为50-900万元。

上市11年，爱尔眼科由69亿市值，暴涨到3000亿，增长了17倍，是不折不扣的大牛股。

作为中国最大的民营连锁眼科医疗机构，爱尔眼科因医疗过错引发的诉讼并不鲜见。其快速野蛮扩张的背后，时不时出现的医疗纠纷，也透露出点点隐忧。

应运而生的西安爱尔眼科医院

2003年，站稳脚跟、业绩不断飘红的爱尔眼科，在长沙、成都、武汉等地开始新一轮“跑马圈地”，并将触角伸向上海、深圳等一线城市和湖北、湖南等三线城市。

研报显示，以每家医院的人口覆盖率衡量，湖南、湖北、广西、浙江、辽宁和吉林是爱尔眼科医院覆盖率最高的省份，其次是四川、重庆、江西、广东、山东、陕西、山西和宁夏。

西安爱尔眼科医院有限责任公司成立于2016年，隶属于爱尔眼科医院集团。爱尔眼科能够迅速起步，除了其选中的“赛道”优势之外，还有大量的营销投入。作为西安人，我们经常都能在电梯间或者交通广播看到他们的广告。

西安爱尔眼科的产业资源如何建立起来的？

一位业内人士这样评价，“爱尔眼科是蛮愿意合作的一个公司，不仅是跟其他眼科医院的合作，基金的开放程度也是非常高，愿意利益分享，也有更多人愿意帮它。”

据西安爱尔眼科医院的前员工回忆，直到2015年，国产人工晶状体的市场空白。他提到，材料成本不到10块钱，卖给医院500-800元，即使算上其他成本，利润也能达30%以上，然后医院再加价到2000元左右卖给患者。

西安爱尔眼科医院治疗近视的价格在5800到21800之间，晶体植入费在32000左右。

高昂的价格背后，褒贬不一。有说优质服务的，也有说没有效果的。

业内人士称爱尔眼科只有湖南长沙市正规的，其它都是加盟商，西安的更是附件的附件。但所有品牌连锁都是这个模式，加盟也无可厚非。

有人养猪是为了卖概念，有人养猪是为了吃猪肉，两者本市上是殊途同归。只是本以为医者父母心，但事实上，医疗赛道，也是充满血腥的风雨江湖。

不过，从爱尔眼科的发展来看，不管是全国还是西安的爱尔眼科医院，它都并不属于臭名昭著的莆田医院。风口浪尖下武汉爱尔眼科医院，不过是爱尔眼科医院集团下面的一个子公司。这当中肯定有问题，但谁也不能一锤定音。医患双方如何去平衡，这是永恒的话题。

接下来爱尔眼科医院集团，会不会给艾芬和公众交出满意的答卷？这个事件会不会影响西安和全国爱尔眼科医院的发展？爱尔眼科能否继续保持3000亿市值？

让子弹再飞一会儿！