每天，我们都能见到这样一群人，他们荷枪实弹站在银行门口或者ATM机旁，在高度警戒中重复着送钞、接钞的动作，与金钱的距离永远保持在“一步之遥”。他们就是武装押运员。

这支神秘的押运队伍由新疆天盾安防股份有限公司锻造而成。

该公司成立以来，实现17年安全押运，未发生一起安全事故。面对新疆复杂的维稳形势，他们是如何做到的?背后有什么成功的经验?6月2日，记者来到该公司一探究竟。

17年安全押运零事故

在公司业务大厅显示屏上，记者只能看到押运人员的名字，任务时间、任务地点和组成人员则随机抽取。当押运人员开始执行押运任务时，所有步骤都要经过一个手持式交接机，确保公司指挥中心监控每名押运员，车辆行进过程也均在网络监控下，一旦交接信息不符，警提示，确保钱款安全快捷地运送到指定银行。

这看似简单枯燥的任务背后，是新疆天盾安防股份有限公司强大的技术支撑和团队协作力量在发挥作用。

新疆天盾安防股份有限公司于1999年11月2日注册成立，2002年9月16日正式运营。公司自成立以来，始终秉承“创一流服务，保金融平安”的经营宗旨，为乌鲁木齐地区各金融机构提供优质、安全、快捷的押运护卫服务。

在乌鲁木齐市国资委和市公安局的领导监管下，经过17年的不断发展壮大，公司的经营模式、管理经验和软硬件建设走在了全疆乃至全国同行业的前列，逐渐成为独具特色的行业品牌企业，实现了17年安全运营零事故。

新疆天盾安防股份有限公司总经理林飞跃告诉记者，保安押运企业要实现持续发展，就应不断拓展新业务，走多元化发展道路。

公司制定了特殊业务发展规划，组建了特殊勤务中队。特殊勤务中队是由复转军人、中高级保安员和特殊技能员工组成的专业安全护卫团队。经过近8年的锤炼，该中队已经成为一支专业化、规范化的随身护卫队伍，先后承担过重庆长安工业集团公司危爆物品进疆押运、乌鲁木齐地税系统干部竞争上岗考试试卷押运、友好美美大型商场金银珠宝展示、奥运火炬押运、高考试卷押运、中央电视台拍摄护卫任务、中国移动、机场等大额现金押运及著名影视明星文艺演出等安全护卫任务。

近年来，公司的发展赢得了各方赞誉，归根结底与公司的诚信经营分不开。

新疆天盾安防股份有限公司坚持“质量第一，用户至上”的经营理念，依法诚信经营，向客户提供优质安全快捷高效的守押服务，受到了中国保护消费者基金会、3·15系统工程建设办公室表彰，并被评为中国保安服务行业“3·15诚信体系示范单位”和“3·15放心消费满意品牌”。先后荣获自治区级“先进保安服务公司”、乌鲁木齐“市级治安模范单位”、“精神文明建设文明单位”的称号。

2015年，IS09001质量管理体系和安全标准化企业认证资格证书的先后取得，推进了公司标准化管理和建设进程。

目前，公司拥有固定资产1.6亿元，业务覆盖了乌鲁木齐地区除邮政储蓄以外的所有金融机构，拓展到27家银行，拥有上门服务企业474家，并承接了6家银行的自助设备清分加钞、2家银行的上门收款清分复点及代缴款等业务。

集约化经营提升安全系数

林飞跃说，公司想要发展得好，人员管理是重中之重。

公司成立之初，正值国内保安押运行业刚刚起步，各地的经营模式也存在一定的差异。在综合分析利弊的基础上，公司决定实行集约化经营模式，这样既能满足银行客户未来的业务需求，又能顺应押运市场发展的潮流和保安押运企业未来的发展方向，同时也可以避免车辆、人员、线路的重复安排，降低能耗，符合国家低碳经济的发展要求。

公司在筹建时就下大力气设立了金库，在安全性能方面力求完美。公司押运车辆在执行晚接任务时将各营业网点的尾箱送至公司的金库进行统一检查、扫描和存放，清晨再将这些存放的尾箱送往各网点，并由押运公司承担守库押运任务，实现了尾箱集中存放，各行金库统一管理。

公司对执行任务车辆进行统一调度管理，根据各银行网点的分布情况，按照优化组合的原则编排线路。将银行网点分成片区，以“块”为主，“点对片”的服务方式，有效避免了同一时间、同一地域多辆押钞车出现的情况和车辆、人员、线路的重复安排，降低了能耗。

在人员管理方面，公司实现了驾驶人员、交接人员和押运人员的专业化培训和集中统一管理。“这种准军事化的管理，极大提高了员工的综合素质，从而提升了押运工作的安全系数。”林飞跃告诉记者。

人性化管理打造高素质队伍

新疆天盾安防股份有限公司副总经理兼押运中心主任赵鹏告诉记者：“我们这支队伍实行军事化管理模式，人员素质高，队员们能吃苦，甘于奉献。”

在人员聘用上，中层以上管理人员必须具备一定的管理经验及水平，熟悉银行业务，且具备大专以上学历，富有敬业及进取精神。一线管理人员须具备良好的管理能力和沟通能力，善于开展思想政治工作。业务员须具备良好的思想品德和驾驶技能。保安员须具备良好的政治素质、身体素质和军事技能。

赵鹏说，优秀的企业文化能激发大家的凝聚力、向心力和行动力，也是一个企业生存、竞争和发展的灵魂。每年公司与工会签订集体劳动合同，明确工作时间、劳动报酬、社会保险和员工福利、劳动保护等与员工利益息息相关的条款，确保了员工的利益。同时，公司为所有人员缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及住房公积金、企业年金，每年组织员工进行健康体检，发放高温补贴、交通补贴、采暖补贴等，解除员工的后顾之忧。同时，公司还拿出专项资金，建立了网吧、图书阅览室、健身房，组建乐队和特勤队，丰富员工的业余生活，让广大员工在工作之余放松身心。

互联网+开启发展新模式

当今，互联网被广泛应用于各个领域，互联网+也成为企业创新发展的新的方向。新疆天盾安防股份有限公司管理层敏锐地意识到，这是改革创新的又一个新时期，机会不容错过。

为确保安全运营，公司投入巨资在全国率先建立了完善的安全技术防范体系。记者在现场看到，公司所有业务及人员管理、重点部门安防均在网络监控下，实现24小时实时录像的闭路电视监控系统、多元防盗报警系统同步运行。

闭路电视监控系统是通过在建筑物重要部位设置摄像机，对建筑物的主要区域和重要部位实施电视监控。该系统可以直观地掌握现场情况，及时发现并避免可能发生的突发性事件，录像资料储存周期达30天以上。多元防盗报警系统主要是在要害部位设有应急报警按钮，一旦出现警情，按动应急按钮，即可把警情传送到总控室。

为保证对押运业务的安全管理，公司与上海德尼科技有限公司联合研发了押运业务管理系统，把现有业务和最新的计算机、网络通讯等技术相结合，从业务令的生成、编排、下达到交接全过程及出入库的平账、校验全部实现了数字化，做到了业务令与人员搭配及线路编排的随机生成，可有效杜绝人为因素所造成的不安全性。公司使用的第五代MSR交接一体机，集验证双方人员的身份、甄别尾箱的正误、获取当日工作任务、通过互联网实时收集传输尾箱信息及数据统计等功能于一体，使款箱交接的确认和记录、款箱入库的核对和统计全部实现数字化，减少人为失误，同时提高工作效率。

为保证押运车辆的安全，公司建立了通讯系统，所有运钞车都配备了GPS卫星定位系统。该系统建立后，如果运钞车遇到紧急情况，驾驶人可通过GPS报警功能报警，公司指挥中心根据定位系统准确判断出报警车辆和路段，迅速切断报警车辆的电路，并组织应急处置，使突发事件得到有效应对，降低押运风险。

为保证内部安全，公司设立了指纹门禁管理系统，有效防止了非准入人员的进入，确保了公司内部的绝对安全。

目前，此技术走在全国前列，全国同行纷纷前来学习交流。

林飞跃说，今后公司在稳定中期业务市场基础上，将继续扩大经营规模，积极与周边地区同行业进行强强联合，逐步向集团化经营方向发展，以提升公司的核心竞争力，实现可持续发展;规范公司行政、财务和运营等管理机制，形成以金融押运业务为主，相关业务为辅的规模化经营，既符合国际惯例，又具有地区，争做中国保安行业的上市公司。