文档名称
-中建做好“七工”管理培训讲义（83页）pdf
文档页数：83页文档首页文档简介该资料是一份关于建筑工程管理的培训讲义，主要介绍了“七工”管理的概念、目的、职责分工、管控重点以及索赔相关技巧等内容。“七工”指的是工程开工、停工、窝工、复工、赶工、交工和竣工这七个关键阶段。
在工程项目的施工过程中，由于多种因素的影响，可能会出现停工、窝工、复工、赶工等情况，这些阶段的管理对于施工方的成本和工期控制至关重要。文档强调了“七工”管控的目的是在保证合同正常履行的前提下，通过商务管理手段达到成本最优化和收益最大化，同时提高项目效益。
文档中还明确了项目经理作为“七工”管控的第一责任人，需要组织项目各部门及时采取应对措施。项目商务经理则负责牵头收集整理项目相关资料，确保管控工作全员参与。
索赔技巧方面，文档提供了关于如何进行有效索赔的建议，包括对业主索赔和应对业主反索赔的策略。索赔程序包括发出索赔意向通知、提出索赔报告、工程师答复、进一步补充索赔理由和证据等步骤。
案例分享部分则通过实际案例，展示了如何应用“七工”管理理论和索赔技巧。
最后，文档总结了做好“七工”工作的关键点，包括要有开源节流的意识、全员参与、明确收入和成本的关联关系、确保资料的合规性与合理性，并保持良好的沟通。
整体而言，这份资料为建筑施工项目提供了一套系统的管理框架和实践指导，旨在帮助项目团队更有效地管理工程的各个阶段，控制成本，优化资源配置，并妥善处理可能出现的索赔问题。怎么写文件分为哪几类案例范文封面怎么排版
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