今天是一月七号，这里是龙寻今日份的分享。今天想跟大家分享一下如何用好猎头。
·第一类人：大多数人选对猎头的定义是岗位贩子，上来就问什么机会，他说有个什么岗位不感兴趣，给挂了。实际上猎头能够帮到的东西非常多，而且还不需要付费，也可以自己去选择要不要继续合作。
·第二类人：把猎头用的比较好的是什么？因为猎头了解很多岗位信息、团队信息、公司信息甚至行业信息。收集到这些信息之后，帮我客观分析一下这些公司的情况。其实真正的一场跳槽，包括要不要继续在内部留还是跳的问题是企业周期与个人周期的契合。所以每次在沟通，我会花大量时间去告诉人选，规划比机会本身要重要的多才能往下聊。
·第三类：课外分析所有的情况，互联网行业、其他的行业的状况、不同公司的情况、业务发展情况来辅助我做些判断，不需要去收集大量信息，因为信息太多了。
·第四类：认知到底怎么做是对的？能把见过的一些案例沉淀下来的东西剖析给我，给到我这边。
·第五类：用来价值什么？比如整个看机会的流程，也就是列头常有的一些东西，简历辅导、面试辅导、面试跟进，包括怎么谈offer，把薪资谈的更高，竟业该怎么处理，保密怎么处理，提利是怎么提，比较体面一些，入职怎么落地。
但是很多人没有发现猎头的隐藏能力，都不太会去问他们去聊这些。我比较喜欢的是第三类的人，第三类的人选会怎么用猎头？之前有个人特别有意思，他上来先问我行情怎么样，我给他分析完了之后，他说感觉你还挺专业的，这样帮我做一套完整的解决方案，告诉我该怎么搞，我就特别开心。
因为第一次遇到这种人选，大多数人，其实我需要花很大量的时间精力告诉他规划比机会本身更重要，我不是来卖机会的，我还得帮你把一些东西剖析清楚之后再辅助一些判断，再考虑要不要看怎么看的问题。
行业市场中有很多的岗位，那该去往哪个地方？其实这个很多人选没有想明白或者说没有收集到大量完整的信息就直接做了抉择。我很喜欢这种，他能够交给我，当然他也可以否定的，他说我不一定听你的建议，但是我想听听你的一些解决方案。
最后我们的合作当天就约了一个线下的见面沟通，聊了两个小时，我跟人见面基本上都聊两个小时以上，因为有太多东西要聊清楚搞明白。
我是怎么做？首先我把行情的整个情况给他剖析，剖析完之后了解他的内部的处境情况，给到更多的其他人的案例的路径，问问他的一些诉求想法，然后再往下去走，比如说该怎么办，结合别人的一些路径参照，再结合发展的情况给到一些建议。
给到建议之后他再深度剖析，考虑考虑之后我们甚至还有二次对齐，到底应不应该看。最后合作下来特别有意思，他说你就该挣这个钱，这个才是把猎头用到极致的。
其实他剖析完之后后续那些都会有，比如说公司的深度的情况，我该投哪些岗位，我把所有岗位罗列出来一五一十的去对比分析。分析完之后因为现在行情不好，如果一次聊的(面试)不太好，很多时候无法去转岗，转部门再聊就错失一次机会，而且行情没有，没那么多机会。
聊完之后甚至到最后的时候谈offer那些都是常规的，做一个深度对比，甚至最后offer开到薪资怎么样，给的定位如何，我过来之后有什么解决方案，再跟他现在做的对比之后再去决定要不要跳到最后。
什么？整个流程跑完基本上落地都比较顺利，甚至有些人二次合作的机会这种，我觉得这种是特别好的。
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